Projeto

• Responsável junto a gerente corporativo pela estratégia de revitalização total da área de manutenção (empresa de grande porte);
• Aumento de OEE em linhas de envase em 22%; filtração (mineração) em 8%;
• Redução do custo de sobrepeso em fábricas de sabão em pó em USD 12 MM;
• Implementação de OEE em diferentes segmentos da indústria (metalurgia, bens de consumo e linha branca), com foco em master plan e ROAD MAP para as metas;
• Gerenciamento/coaching/launch de ~ 6 2 projetos (novas linhas/plantas/produtos), AVCB, NR10, MES e Kaizen);
• Lean Manufacturing;
• Especialista em criação e aplicação de treinamentos. (~ 950 pessoas capacitadas);
• Especialista em desenvolvimento de FMEA, Machine Matrix, Plano de MA e PM.

• Cosmos 8 – 2016 a atual – sócio/fundador; desenvolvedor de soluções em automação; consultor de Lean Manufacturing;
• P&G do Brasil – 2002 a 2016;
  • Coordenador de projetos e desenvolvimento;
  • Technical Leader de novas fábricas (Paquistão, Ucrânia e Espanha);
  • Auditor global de Lean Manufacturing;
• Especialista em Gerenciamento de Projetos (MBA);
• Bacharel em Engenharia Eletrônica.

Gestão à Vista:

• Capacitação de gestão de performance de 810 pessoas em todos os níveis táticos por meio da metodologia de Lean Manufacturing;
• Gestão e coaching de equipes de especialistas (Swat Team) para potencialização de projetos;
• Implementação das ferramentas de manutenção: Tool Time, manutenção autônoma, TPM e matriz de criticidade.

Projetos:

• Soja: elaboração e gestão de planos de ação das iniciativas com foco em manutenção 4.0;
• Hospitalar: aumento de aproximadamente 200% no volume de produção na fabricação de  ventilador pulmonar, priorizando a demanda da pandemia de Covid no Brasil; no período de quatro meses.;
• Mineração: aumento de disponibilidade com impacto de 16% na frota automotiva;
• Linha branca: mais de 200 líderes treinados em gestão de performance;
• Bens de Consumo: aumento de produtividade em linhas de envase em 15%.

• Cosmos 8 – 2018 a atual – consultor de Lean Manufacturing;
• P&G do Brasil – 2004 a 2017;
  • Coordenador de envase, manutenção e central de paletização;
  • Coordenador de EHS e de empresas contratistas para novos projetos;
• Bacharel em Processos Gerenciais.

Gerenciamento técnico na manufatura:

• Desenvolvimento e capacitação de software com o time do site;
• Implementação de Cobots para redução de atividades repetitivas (encaixotamento) gerando savings de R$1.2M/ano;
• Criação de sistemas de captura de dados automática para ferramentas de gestão (paradas, OEE, Scrap);
• Melhorias em sistemas de visão com novas ferramentas para redução de falhas em produtos;
• Otimização de ciclos e integração de máquinas de linha e departamentos;
• Redução no consumo de água e criação de rotinas adequadas para a qualidade;
• Desenvolvimento de plano elétrico, criação de plano de manutenção elétrica, BCP, adequação à normas e utilização de estudo de CC, seletividade, Arc Flash e sistemas SPDA;
• Redução no consumo de energia de até 30%, utilizando metodologia de processo e conhecimento de equipamentos (otimização em compressores e configuração de inversores de frequência).

• Cosmos 8 – 2020 a atual – consultor de automação;
• P&G do Brasil – 2006 a 2020;
  • Gerente de departamento técnico;
  • Coordenador de PC&IS;
• Bacharel em Engenharia Elétrica.

Gestão à Vista:

• Implantação nas áreas de fabricação, montagem, manutenção, operação e logística;
• Capacitação de 354 colaboradores de diversos níveis táticos por meio da metodologia de Lean Manufacturing;
• Gestão e coaching de equipes de especialistas (SWAT TEAM) para potencialização de entrega de projetos em tempo;
• Implantação das ferramentas de manutenção; Tool Time, manutenção autônoma, TPM, matriz de criticidade e RCM.

Principais resultados:

• Speed Up em Linha Branca:  projeto de aumento de eficiência em linhas de baixa performance; 24% de aumento em perfiladora;
• Aumento de performance  na metalurgia: projeto de aumento de capacidade da autoclave em 32% por meio de implementação  de SWAT TEAM  e reestabelecimento de condições básicas do equipamento;
• Aumento de produtividade em 20% em linhas de galvanização e 10% em linhas de trefilação;
• Redução de 10% do custo de manutenção por meio da implementação de TPM, Gestão de Ativos e RCM em equipamentos criticidade A.

• Cosmos 8 – 2018 a atual – consultor de Lean Manufacturing;
• P&G do Brasil – 2005 a 2017;
  • Coordenador de Produção e SSMA;
  • Planejador de Manutenção Sênior;
• Bacharel em Gestão industrial.

Gestão à Vista:

• Implantação e capacitação de gestão de performance de mais de 420 colaboradores de níveis táticos por meio da metodologia de Lean Manufacturing;
• Gestão e  coaching de líderes para potencialização de projetos e gestão.

Principais resultados:

• Mineração: mais de 170 colaboradores treinados em gestão de performance; aumento de 35% de produção, 2020;
• Plásticos: redução de 30% nas falhas no abastecimento de MP para produção, 2018; ferramentas Lean, curva ABC, layout;
• Bens de consumo: PCP, recordes de produções, 145% e case Fill Rate, 98,5%, jun/2016. Projeto, Planejamento, América Latina, nov/2014.

• Cosmos 8 – 2019 a atual – consultor de Lean Manufacturing;
• Karina plásticos – 2017 a 2018 – coordenador de logística MP;
• P&G do Brasil – 2002 a 2017 – coordenador PCP e logística, programador PCP e MPS, líder de processos, líder de fabricação e envase;
• Bacharel em Administração de Empresas.